2007. július 31., kedd
madarak
Az elmúlt egy hónapban igen gyakran keltem nagyon korán - ez nálam reggel 7 órát jelent (ööö illetve reggel 9 előtt bármi), és ettől eleddig csak utazás vagy jetlag miatt voltam hajlandó (kénytelen) eltérni. Ennek köszönhetően viszont találtam valamit, ami más és eddig nem vettem észre. A tengerparti nyaralások során ez nem volt annyira feltűnő, nademost! Itt csak a sirályok hangoskodnak reggelente! Nincs madárcsiripelés! Illetve biztos van, de nem a belváros legkellősebb közepén.
2007. július 29., vasárnap
fényünnep - avagy az én augusztus huszadikám
A hazai örömkoncerthez hasonlóan a nagy cégek errefelé is grandiózus események szervezésével/szponzorálásával próbálja a brandjét a fejekbe verni. Az HSBC Celebration of Light 1991 óta egyfajta nemhivatalos tűzijáték világbajnokság, három ország részvételével. Gondolom lehet rá jelentkezni, aztán a zsűri a legjobb három tervet kiválogatja. Az első években még a Benson & Hedges volt a főszpronzor, gondolom a dohánytermékek reklámtilalma miatt ez megváltozott...
Az esemény 4 esti tűzijáték (a három ország előadása plusz a finálé) szerda-szombat ritmusban zajlik. Az English Bay-nél, ez az öböl a belváros egyik strandja, amit a hajókiránduláson a vízről is lefotóztam:
![](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFXCLwQnqyCJG4KrtAV7SoNvk-MfFIl8g2z5VsNOLLsiEO6hMsA-dgsW82TF-3RyzaWrLlkSRTbdj9tqK0vSrhyphenhyphenUQlGPYoX8jRO4yXNHmarpLJTOr4f_0-do_COO7t8sNbMCpcY2un27Ow/s320/DSC00213.JPG)
A rakétákat nagyjából az öböl körívének középpontjából lövik fel, így a vízről, és más strandokról is élvezhető a show. Sőt tornyházban lakó, valamint a Kitsilano kerület lakói is elő egyenesben követhetik a a felrobbanó töltetek látványát. A zenét az egyik rádióadó adja az otthonülőknek.
Nade sok a szöveg, jöjjenek a képek illetve egy videó:
![](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEic_qU3Jh2Zibu0iXHiPSa4ASfg8AfFJynBzMXOlx9m5aFcri_EIZoN-SaZnl9m-WKKl1IyyZHXWo3yJo0JZ2G6qZEzryPBlxRSn7-rjGoU3T7aiTmxMMWDjEb0opD0lVzhp1zqP2ZhYz29/s400/DSC00241.JPG)
![](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjaErU6RU-cs9HkMCxQEXuA9wUE1Vzide6dPNd4qgDX68YGVJ0VDwC814Rlv_zida9Axgcpm8stvBFQ9eCzFbe-pg3l8aqL0-TASsaNQjtBJkOvsGAPXs7Fayu412d1Bp0tR_ywwCLSPYkr/s400/DSC00242.JPG)
![](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJgg4NPY35Yhg6YnoTd39jnpSRoD7hn5BLNGrJZj9qvXeMFKLeKhFBL06jid3Gdy1Movi0g3A_GhyIUFdtaqFaBGIWfndbQWlhdGfXVRhdFSN7AqibYvPBZqnipqfoqJJ4wM4KGe46tQj-/s400/DSC00243.JPG)
![](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjVl6_CdYCLyciqBpICanm3zP4OEBBYE-om2Qs1y8PKYH5Olh3Rf5mTmxJP30IUurienSQgTppo0Jr2M3LIQ4lUIhFVpvdqpCfLWGrA5W9xW6XlSQzTlfLHvW0s58M2IsFtYuln2FPTuEX5/s400/DSC00244.JPG)
![](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEharRw2UHLNOFML-Vn8dNmPPd0akJXad169z-_1Xb0iMJVfeFpS6I13ISlti0mAc29WJbkWJkWjXSeX8pxyTJTY8A-K6Hzacp9KKiit3Lp-XkBC1HFja3TTTp5dMl9yZwi5aZKZzJn5GGop/s400/DSC00248.JPG)
![](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgb_OJLcM-FqQTHtLMeLj4ujuF5PzlhmMetvhbYooCt3cgcEZVdQbUmyYb1N4o9xweKNTmKjIP1M1865ZV1wrPrfJDcK_Sv0Ps_cf2_wXPocHd_tcPLaY7h1xisNMHEbjukp2R603m-lMq2/s400/DSC00255.JPG)
Az esemény 4 esti tűzijáték (a három ország előadása plusz a finálé) szerda-szombat ritmusban zajlik. Az English Bay-nél, ez az öböl a belváros egyik strandja, amit a hajókiránduláson a vízről is lefotóztam:
A rakétákat nagyjából az öböl körívének középpontjából lövik fel, így a vízről, és más strandokról is élvezhető a show. Sőt tornyházban lakó, valamint a Kitsilano kerület lakói is elő egyenesben követhetik a a felrobbanó töltetek látványát. A zenét az egyik rádióadó adja az otthonülőknek.
Nade sok a szöveg, jöjjenek a képek illetve egy videó:
2007. július 28., szombat
a hét
Ez a hét is elmúlt, sikerült kikúrálnom a megfázásomat. Előre megfontolt szándékkal nem írok a munkahelyi súrlódásokról, de azért a pozitívumokról beszámolok. Mint például arról, hogy a múltheti demo után kiderült bugot három teljes napig javítottam otthoni kollegáimmal, remélhetőleg sikeresen. Plusz megosztottam fejlesztési terveimet a főnökeimmel, akik felettébb pozitívan álltak a javaslataimhoz.
Persze ehhez kellett jópár dolog együttállása is, miszerint a befektetői csoport aki átvette az irányítást Rob-tól, rengeteg "tisztogatást" végez, a kirúgások már lezajlottak az átvételi időszakban, most a szerződéseket írták újra, tulajdonképpen mindenkinek felmondtak, és újraszövegezett szerződést kaptunk, amit illett aláírni. (Én hétfőn fogom megtenni) Az egyetlen extra, hogy kaptunk plusz egy szabadnapot, amit a születésnapunk környékén illik kivenni. Fizetésemelés egyelőre nincs, dehát ez még csak az ötödik hivatásos GMI hónapom :) igaz most már szerintem a top 5 veterán vagyok a cégnél :)
Az új szerződés aláírását egyetlen ember "tagadta meg", ergo kilépett a cégtől. Lyndon remek szakember, csak valahogy amit csinált, nem igazán volt fontos a napi-heti rendszerességű leállások miatt. Illetve pont azok miatt lett volna fontos, de nem jutott rá energia. Mivelazonban - sőthánopláne - az ő projektje tényleg segíteni fog a hasonló problémák megelőzésében, dedikáltam magam a projekt átvételére. Úgyhogy jövő szerdától sajátépítésű apache php és memcached csomagokat fogok készíteni, kiegészítve a mi kis szoftvercsomagunkkal. Remek kihívás :)
Az egyetlen hátulütője, hogy kimaradok a következő sprintből, hogy nyugodtan dolgozhassak a dolgon. Viszont jövő héten hivatásos ScrumMaster leszek egy háromnapos fejtágítás után! Végre lesz valami papírom valamiről :)
A hét közepén ismét kitört a jó idő, így a parkban a füvön ebédeltünk, a tenger hűsített, a háttérben pedig a felhőkarcolók vonulata adta a vizuális élményt a kínai éttermben beszerzett csirkefilé-rizs-spenótlevél(mazsolával és azt hiszem olívával kiegészítve)-cukkini kombót.
Peace!
Persze ehhez kellett jópár dolog együttállása is, miszerint a befektetői csoport aki átvette az irányítást Rob-tól, rengeteg "tisztogatást" végez, a kirúgások már lezajlottak az átvételi időszakban, most a szerződéseket írták újra, tulajdonképpen mindenkinek felmondtak, és újraszövegezett szerződést kaptunk, amit illett aláírni. (Én hétfőn fogom megtenni) Az egyetlen extra, hogy kaptunk plusz egy szabadnapot, amit a születésnapunk környékén illik kivenni. Fizetésemelés egyelőre nincs, dehát ez még csak az ötödik hivatásos GMI hónapom :) igaz most már szerintem a top 5 veterán vagyok a cégnél :)
Az új szerződés aláírását egyetlen ember "tagadta meg", ergo kilépett a cégtől. Lyndon remek szakember, csak valahogy amit csinált, nem igazán volt fontos a napi-heti rendszerességű leállások miatt. Illetve pont azok miatt lett volna fontos, de nem jutott rá energia. Mivelazonban - sőthánopláne - az ő projektje tényleg segíteni fog a hasonló problémák megelőzésében, dedikáltam magam a projekt átvételére. Úgyhogy jövő szerdától sajátépítésű apache php és memcached csomagokat fogok készíteni, kiegészítve a mi kis szoftvercsomagunkkal. Remek kihívás :)
Az egyetlen hátulütője, hogy kimaradok a következő sprintből, hogy nyugodtan dolgozhassak a dolgon. Viszont jövő héten hivatásos ScrumMaster leszek egy háromnapos fejtágítás után! Végre lesz valami papírom valamiről :)
A hét közepén ismét kitört a jó idő, így a parkban a füvön ebédeltünk, a tenger hűsített, a háttérben pedig a felhőkarcolók vonulata adta a vizuális élményt a kínai éttermben beszerzett csirkefilé-rizs-spenótlevél(mazsolával és azt hiszem olívával kiegészítve)-cukkini kombót.
Peace!
2007. július 23., hétfő
maciméz
"Amit a kommunizmus a világnak adott" c. rovatunk következik, az Elias Honey bemutatja:
MACIMÉZ (a blokkon ELIAS UNPAST HONEY SQZE BEAR-ként szerepel)
![](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUYP1BW6ktqfFPNgVohcs10K_O1hkIg3D9AVbMiZ8WazyyZ2KDIPGgqE36gNL5t0vmpl48OdfE4LnInN6wAmOXCESVMyT_31lclTqBb4g7CLwASPpgpqvxQTQ2HSfX9BUvzIA1yHSOlmfW/s400/DSC00234.JPG)
Sok mindent gondoltam volna, de azt hogy még karácsony előtt macimézzel találkozom, azt nagyon nem. Merhogy külön-külön ugye sanszos. Bár medvével nem szívesen fut össze az ember fia, pláne a közértben.
lásd még: Barátunk a medve sajt!
MACIMÉZ (a blokkon ELIAS UNPAST HONEY SQZE BEAR-ként szerepel)
Sok mindent gondoltam volna, de azt hogy még karácsony előtt macimézzel találkozom, azt nagyon nem. Merhogy külön-külön ugye sanszos. Bár medvével nem szívesen fut össze az ember fia, pláne a közértben.
lásd még: Barátunk a medve sajt!
2007. július 21., szombat
Agile-scrum, vagy amit akartok.
A címhez kiegészítésképpen - ahogyan mi akarjuk!
Nos itt többféle dolgot fogok érintőlegesen megfogalmazni, meg várhatóan összekeveredni. Egyelőre nem kerestem a témába vágó magyar szakirodalmat, így elképzelhető, hogy bizonyos dolgokat "félrefordítok".
Amikor még kissrác voltam és iskolában tanultam dolgokat - tudom nem vittem túlzásba, nade - na azokból a vízesés modell meg a spirálos diagramra emlékszem (ez a kettő nagyjából egybevág) ami nagyjából hasonló az összes többi mérnöki iparágban alkalmazott "fejlesztési" módszerhez: 1. a pénzesek kitalálnak valamit amit meg szeretnének csináltatni, hogy még több pénzhez jussanak 2. az elemzők kitalálják, dokumentálják a követelményeket 3. a tervezők megtervezik a felépítést lerjazolják, dokumentálják 4. a fejlesztől elkészítik a terméket 5. a tesztelők letesztelik az egészet és ha minden szép és minden jó akkor 6. a felhasználók elkezdik használni és fizetni a termékért: na innentől fogva folyik a pénz feltéve, hogy a termék jó. (vagy a marketing :)
Ez a folyamat a legapróbb dolgok esetén is sok időbe telik. Fontos szempont, hogy az egyes lépések között csak közvetlen, minimális visszacsatolás van, a fejlesztő tulajdonképpen nem beszél az elemzőkkel, csak a tervezővel és tőle is csak kérdez. Ha bárkinek gondja van az előző lépés kimenetével: vissza kell lépni arra a szintre, ahol a hiba-probléma felmerült és módosítani annak a lépésnek végdokumentumát.
Ezzel a módszertannal több probléma van, legalábbis szerintem (mások szerint is, de ezeket ragadtam ki):
Elsősorban az, hogy nem mindenki egy csodálatos elme, tehát biztos hogy legalább egy-két visszalépés lesz a folyamatban (minden lépcsőnél) Rengeteg idő megy el újrakitalálással, újraelemzéssel, újratervezéssel, újrakivitelezéssel. (mellékszálként jegyzem meg, hogy a pénzesek is szeretnek változtatni az ötleteiken) ((általában a projekt vége felé ennek a valószínűsége növekszik))
Másodsorban az információ lefelé folyik (vízesés), egyrészt nehéz másrészt drága felkiabálni, másrészt az egyes dokumentumok szentírásként vannak kezelve, és ennek tetejébe még amolyan hosszúpasszal kerül a kerítés túloldalára (amolyan nesze itt az SFS, dolgozz!)
Harmadsorban, és ez a legfontosabb szempont (legalábbis üzleti értelemben, az "életben ván még több móka") a pénz csak az ötödik lépésben kezd el folyni, feltéve, hogy: a pénzember ötlete jó volt, az elemző jól elemzett, a tervező jól tervezett, a kivitelező jól kivitelezett (na meg keveset tömegközlekedett) és végül a felhasználó elégedett (plusz hajlandó fizetni) Van még egy még ennél is fontosabb kritérium: a piac közben nem ment el más irányba. Ez mondjuk szoftverfejlesztésnél a legjellemzőbb, tessék csak Moore törvényére gondolni, vagy, hogy a tavalyi gépeden hogy futnak az idei programok (nem jól)
Mi a megoldás?
forrás: http://www.codeproject.com/KB/architecture/scrum.aspx
Nem spanyol-viasz, ráadásul már jópár éve létezika gyógyír a fenti problémákra, őgy hívják Agile. A legalapvetőbb tulajdonsága, hogy a fenti lépcsőkből a középső részt összevonja, és olyan csapatot alkot, ahol az elemző(k) (Business Analyst) a tervező(k) (Architect) a fejlesztő(k) (Developer) és a tesztelő(k) (QA) együtt dolgoznak. Ez így önmagában még nem ér semmit. Nemcsak hogy együtt dolgoznak, de amennyire lehet, egyszerre kezdenek el dolgozni a terméken (ez így persze nem teljesen igaz, később kiderül miért). De nemcsak, hogy együtt dolgoznak, de csapatként felelősek a végtermékért. Mielőtt rátérnék erre a végtermékre: az egész folyamat, az eddig megszokott projektek terjedelméhez képest rövidebb ún. sprintekre van osztva ami általában 30 nap hosszú. A sprint 3 szakaszból áll:
A) Sprint Team megalakulása és a végtermék meghatározása.
B) 30 nap megszakítás nélküli munka
C) Sprint bemutató, majd elemzés
Az A lépés talán a legfontosabb, ez a lépés kb 1-2 nap. Bemenete a pénzes ember prioritizált (de szép magyar szó) kívánságlistája , összefésülve kiegészülve a technika fejlesztések listájával. Ez a Product Backlog. Ez a lista új fícsöröket, hibákat (hibajegyeket) tartalmaz. A sprint tervező "értekezlet" célja, hogy a csapat ebből a listából a fontossági sorrend alapján, kiválasztja, hogy mit fog megoldani a sprint ideje alatt. Amennyiben egyes fejlesztések túl nagyok, a pénzes emberrel együtt kisebb fejlesztésekre bontja és azok közül válogat. A 30 nap az eddigi tapasztalatok alapján ideális. Elegendő idő ahhoz, hogy új értéket adjon az üzletmenethez (illetve a szoftverhez) A tervezés végén kialakul egy közös megegyezéssel lebontott feladatlista, amit a C) lépésben prezentálnia kell a csapatnak. Ez a feladatlista a Sprint Backlog, ami már részletesen lebontott akciótervet tartalmaz, időbecslésekkel. A feladatok legfeljebb 2 nap hosszúak lehetnek - szerintem inkább 4-8 órás becslések az ideálisak, ha valami nagyobb, meg kell próbálni lebontani.
Következik a B) szakasz ami pontosan 30 munkanap. A csapat "magára marad", és egyetln célja van: a 30 nap után bemutassa az elkészült, hibamentes, használható fejlesztéseket-újításokat. Ekkor kezdődik az igazi munka és a csapat tagjai nekilátnak dolgozni. Magukhoz rendelnek a sprint backlogból egy feladatot és azon dolgoznak, amíg nincs kész. Haladásukat naponta a Scrum meetingen ismertetik maguk között. Melynek hossza 15 perc. Bárki részt vehet rajta, de csak a csapat tagjai szólalhatnak meg. Mindenki a következő 3 kérdésre válaszol, amit a Scrum Master tesz fel:
1) mit csináltál az előző scrum óta?
2) mi akadályozott a munkavégzésedben?
3) mit fogsz csinálni a következő scrum-ig?
Minden ettől eltérő téma, illetve a felmerülő kérdések megvitatása nem a scrum körébe tartozik, és későbbi megbeszéléseken kell tisztázni. Ennek betartatása a ScrumMaster feladata. A ScrumMaster további feladatai közé tartozik, hogy a második kérdésre adott válaszokban említett akadályokat megszüntesse. (pl. az egyik csapattag folyamatosan sprinten kívüli projektekbe kell besegítsen - a ScrumMaster dolga, hogy a cégnél elérje, hogy a tagot kevésbé, vagy egyáltalán ne zaklassák mással)
Optimális esetben a Sprint Team egy nagyobb közös térben dolgozik, a minél hatékonyabb kommunikáció érdekében. Néhány alapvetés: a fejlesztések eredménye folyamatosan követhetőnek kell lennie bárki számára, folyamatos és teljes regression testtel biztosítani kell, hogy az alkalmazás nem romlik el a fejlesztések hatására (continous integration). A fejlesztésnek tesztvezéreltnek kell lennie, minden új funkcióhoz a lehető legteljesebb tesztelést kell lehetőleg automatizálni, ami bekerül a regressioni tesztbe, (Test driven development) ez azt is jelenti, hogy a teszt készül el először, ami értelemszerúen failed, amígnem a hozzá tartozó fejlesztés elkészül. A tesztelő és a fejlesztő "közösen" dolgozik, hogy a teszt minél pontosabb és teljesebb legyen.
A fentiek alapján a pénzes ember folyamatosan látja a fejlődő terméket - illetve a scrumon keresztül informálódik a haladás mértékéről.
A Scrum Backlogot az egyes csapattagok folyamatosan frissítik, illetve feljegyzik, ha egy feladat kész. Ebből a státusz információból, és az időbecslésekből készül a burndown diagram:
![](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEilWhyphenhyphenK1iq3WXkIn4tR4LGy4Ehbq1PZQKx7KAlyO0vkLbqllJZjYtppLyzmcVJr4yix4XJAAW_eYhWzYQ7A6F6AIauqwyKxUAePEMww4N4ez9waHSvf-0W9rhD9U2IK8Bbq6tSvwaQfOGfE/s400/burndown_chart.png)
Ezen folyamatosan látszik a csapat sebessége, és időben jelzi, ha a dolgok nem jól haladnak. Alapvető elv, hogy a csapat önmagán szervezi. EZ a diagram a most befejezett sprintünket mutatja, ami nem volt ugyan teljesen igazi sprint, de látszik, amikor néhány időbecslés illetve újabb feladat a sprint backlogra került. Illetve az is majdnem látszik hogy majdnem időben végeztünk :)
A C) szakasz egy demonstrációval kezdődik, ahol a pénzember eldönti, hogy tetszik-e neki a fejlesztés és az használható-e az éles rendszerben. Egy sprint feladata nem feltétlenül kerül egyből az éles rendszerbe, de alapvetően a cél az, hgoy a leszállított értéknövelt alkalmazás már a 30-ik nap után a felhasználókhoz kerüljön, hogy termelje a pénzt. Vannak esetek, amikor ez nem megvalósítható, de a lényeg, hogy 30-60 nap után kiderül, hogy helyes-e az irány, és időben abba lehet hagyni, vagy változtatni lehet. Ebben a szakaszban zajlik egy postMortem és egy RetroSpective, amikor a csapat kielemzi saját magát, teljesítményét, és levonja a maga kis következtetéseit a jövő sprintjei számára (Lessons Learned)
Ezek a 30 napos ún Product Increment-ek segítik elő, hogy egy-egy nagyobb lélegzetű fejlesztést kis lépésekben kínáljuk a felhasználóknak ezáltal korábban kezdődik a tényleges bevételt hozó szakasz. A csapat közös elhastározása és a majdnem csoportos munkavégzés megszünteti a kommunikációs szakadékokat, az elemző a tervezővel a fejlszetővel és a tesztelővel közösen dolgozza ki, hogy a lehető legjobb minőségű legyen a a megoldás. Sokkal kevesebb a meglepetés, és tulajdonképpen megszűnnek a "nadehát én egyáltalán nem így gondoltam" típusú megjegyzések.
Ezeket az információkat sikerült fejből leírnom, biztos hogy nem teljes, azonban remélem segít megérteni, hogy mi merre hány méter Agile ügyben. A fent elhangzottak jópár angol nyelvű cikkből került a fejembe, plusz jártunk az Agile Vancouver termékmenedzserek számára tartott bemutatóján, a Sophos vancouveri főhadiszállásán tanulmányúton, illetve végigcsináltunk egy teljes sprintet (nem volt teljesen igazi, de legalább sikeres volt)
Nos itt többféle dolgot fogok érintőlegesen megfogalmazni, meg várhatóan összekeveredni. Egyelőre nem kerestem a témába vágó magyar szakirodalmat, így elképzelhető, hogy bizonyos dolgokat "félrefordítok".
Amikor még kissrác voltam és iskolában tanultam dolgokat - tudom nem vittem túlzásba, nade - na azokból a vízesés modell meg a spirálos diagramra emlékszem (ez a kettő nagyjából egybevág) ami nagyjából hasonló az összes többi mérnöki iparágban alkalmazott "fejlesztési" módszerhez: 1. a pénzesek kitalálnak valamit amit meg szeretnének csináltatni, hogy még több pénzhez jussanak 2. az elemzők kitalálják, dokumentálják a követelményeket 3. a tervezők megtervezik a felépítést lerjazolják, dokumentálják 4. a fejlesztől elkészítik a terméket 5. a tesztelők letesztelik az egészet és ha minden szép és minden jó akkor 6. a felhasználók elkezdik használni és fizetni a termékért: na innentől fogva folyik a pénz feltéve, hogy a termék jó. (vagy a marketing :)
Ez a folyamat a legapróbb dolgok esetén is sok időbe telik. Fontos szempont, hogy az egyes lépések között csak közvetlen, minimális visszacsatolás van, a fejlesztő tulajdonképpen nem beszél az elemzőkkel, csak a tervezővel és tőle is csak kérdez. Ha bárkinek gondja van az előző lépés kimenetével: vissza kell lépni arra a szintre, ahol a hiba-probléma felmerült és módosítani annak a lépésnek végdokumentumát.
Ezzel a módszertannal több probléma van, legalábbis szerintem (mások szerint is, de ezeket ragadtam ki):
Elsősorban az, hogy nem mindenki egy csodálatos elme, tehát biztos hogy legalább egy-két visszalépés lesz a folyamatban (minden lépcsőnél) Rengeteg idő megy el újrakitalálással, újraelemzéssel, újratervezéssel, újrakivitelezéssel. (mellékszálként jegyzem meg, hogy a pénzesek is szeretnek változtatni az ötleteiken) ((általában a projekt vége felé ennek a valószínűsége növekszik))
Másodsorban az információ lefelé folyik (vízesés), egyrészt nehéz másrészt drága felkiabálni, másrészt az egyes dokumentumok szentírásként vannak kezelve, és ennek tetejébe még amolyan hosszúpasszal kerül a kerítés túloldalára (amolyan nesze itt az SFS, dolgozz!)
Harmadsorban, és ez a legfontosabb szempont (legalábbis üzleti értelemben, az "életben ván még több móka") a pénz csak az ötödik lépésben kezd el folyni, feltéve, hogy: a pénzember ötlete jó volt, az elemző jól elemzett, a tervező jól tervezett, a kivitelező jól kivitelezett (na meg keveset tömegközlekedett) és végül a felhasználó elégedett (plusz hajlandó fizetni) Van még egy még ennél is fontosabb kritérium: a piac közben nem ment el más irányba. Ez mondjuk szoftverfejlesztésnél a legjellemzőbb, tessék csak Moore törvényére gondolni, vagy, hogy a tavalyi gépeden hogy futnak az idei programok (nem jól)
Mi a megoldás?
Nem spanyol-viasz, ráadásul már jópár éve létezika gyógyír a fenti problémákra, őgy hívják Agile. A legalapvetőbb tulajdonsága, hogy a fenti lépcsőkből a középső részt összevonja, és olyan csapatot alkot, ahol az elemző(k) (Business Analyst) a tervező(k) (Architect) a fejlesztő(k) (Developer) és a tesztelő(k) (QA) együtt dolgoznak. Ez így önmagában még nem ér semmit. Nemcsak hogy együtt dolgoznak, de amennyire lehet, egyszerre kezdenek el dolgozni a terméken (ez így persze nem teljesen igaz, később kiderül miért). De nemcsak, hogy együtt dolgoznak, de csapatként felelősek a végtermékért. Mielőtt rátérnék erre a végtermékre: az egész folyamat, az eddig megszokott projektek terjedelméhez képest rövidebb ún. sprintekre van osztva ami általában 30 nap hosszú. A sprint 3 szakaszból áll:
A) Sprint Team megalakulása és a végtermék meghatározása.
B) 30 nap megszakítás nélküli munka
C) Sprint bemutató, majd elemzés
Az A lépés talán a legfontosabb, ez a lépés kb 1-2 nap. Bemenete a pénzes ember prioritizált (de szép magyar szó) kívánságlistája , összefésülve kiegészülve a technika fejlesztések listájával. Ez a Product Backlog. Ez a lista új fícsöröket, hibákat (hibajegyeket) tartalmaz. A sprint tervező "értekezlet" célja, hogy a csapat ebből a listából a fontossági sorrend alapján, kiválasztja, hogy mit fog megoldani a sprint ideje alatt. Amennyiben egyes fejlesztések túl nagyok, a pénzes emberrel együtt kisebb fejlesztésekre bontja és azok közül válogat. A 30 nap az eddigi tapasztalatok alapján ideális. Elegendő idő ahhoz, hogy új értéket adjon az üzletmenethez (illetve a szoftverhez) A tervezés végén kialakul egy közös megegyezéssel lebontott feladatlista, amit a C) lépésben prezentálnia kell a csapatnak. Ez a feladatlista a Sprint Backlog, ami már részletesen lebontott akciótervet tartalmaz, időbecslésekkel. A feladatok legfeljebb 2 nap hosszúak lehetnek - szerintem inkább 4-8 órás becslések az ideálisak, ha valami nagyobb, meg kell próbálni lebontani.
Következik a B) szakasz ami pontosan 30 munkanap. A csapat "magára marad", és egyetln célja van: a 30 nap után bemutassa az elkészült, hibamentes, használható fejlesztéseket-újításokat. Ekkor kezdődik az igazi munka és a csapat tagjai nekilátnak dolgozni. Magukhoz rendelnek a sprint backlogból egy feladatot és azon dolgoznak, amíg nincs kész. Haladásukat naponta a Scrum meetingen ismertetik maguk között. Melynek hossza 15 perc. Bárki részt vehet rajta, de csak a csapat tagjai szólalhatnak meg. Mindenki a következő 3 kérdésre válaszol, amit a Scrum Master tesz fel:
1) mit csináltál az előző scrum óta?
2) mi akadályozott a munkavégzésedben?
3) mit fogsz csinálni a következő scrum-ig?
Minden ettől eltérő téma, illetve a felmerülő kérdések megvitatása nem a scrum körébe tartozik, és későbbi megbeszéléseken kell tisztázni. Ennek betartatása a ScrumMaster feladata. A ScrumMaster további feladatai közé tartozik, hogy a második kérdésre adott válaszokban említett akadályokat megszüntesse. (pl. az egyik csapattag folyamatosan sprinten kívüli projektekbe kell besegítsen - a ScrumMaster dolga, hogy a cégnél elérje, hogy a tagot kevésbé, vagy egyáltalán ne zaklassák mással)
Optimális esetben a Sprint Team egy nagyobb közös térben dolgozik, a minél hatékonyabb kommunikáció érdekében. Néhány alapvetés: a fejlesztések eredménye folyamatosan követhetőnek kell lennie bárki számára, folyamatos és teljes regression testtel biztosítani kell, hogy az alkalmazás nem romlik el a fejlesztések hatására (continous integration). A fejlesztésnek tesztvezéreltnek kell lennie, minden új funkcióhoz a lehető legteljesebb tesztelést kell lehetőleg automatizálni, ami bekerül a regressioni tesztbe, (Test driven development) ez azt is jelenti, hogy a teszt készül el először, ami értelemszerúen failed, amígnem a hozzá tartozó fejlesztés elkészül. A tesztelő és a fejlesztő "közösen" dolgozik, hogy a teszt minél pontosabb és teljesebb legyen.
A fentiek alapján a pénzes ember folyamatosan látja a fejlődő terméket - illetve a scrumon keresztül informálódik a haladás mértékéről.
A Scrum Backlogot az egyes csapattagok folyamatosan frissítik, illetve feljegyzik, ha egy feladat kész. Ebből a státusz információból, és az időbecslésekből készül a burndown diagram:
![](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEilWhyphenhyphenK1iq3WXkIn4tR4LGy4Ehbq1PZQKx7KAlyO0vkLbqllJZjYtppLyzmcVJr4yix4XJAAW_eYhWzYQ7A6F6AIauqwyKxUAePEMww4N4ez9waHSvf-0W9rhD9U2IK8Bbq6tSvwaQfOGfE/s400/burndown_chart.png)
Ezen folyamatosan látszik a csapat sebessége, és időben jelzi, ha a dolgok nem jól haladnak. Alapvető elv, hogy a csapat önmagán szervezi. EZ a diagram a most befejezett sprintünket mutatja, ami nem volt ugyan teljesen igazi sprint, de látszik, amikor néhány időbecslés illetve újabb feladat a sprint backlogra került. Illetve az is majdnem látszik hogy majdnem időben végeztünk :)
A C) szakasz egy demonstrációval kezdődik, ahol a pénzember eldönti, hogy tetszik-e neki a fejlesztés és az használható-e az éles rendszerben. Egy sprint feladata nem feltétlenül kerül egyből az éles rendszerbe, de alapvetően a cél az, hgoy a leszállított értéknövelt alkalmazás már a 30-ik nap után a felhasználókhoz kerüljön, hogy termelje a pénzt. Vannak esetek, amikor ez nem megvalósítható, de a lényeg, hogy 30-60 nap után kiderül, hogy helyes-e az irány, és időben abba lehet hagyni, vagy változtatni lehet. Ebben a szakaszban zajlik egy postMortem és egy RetroSpective, amikor a csapat kielemzi saját magát, teljesítményét, és levonja a maga kis következtetéseit a jövő sprintjei számára (Lessons Learned)
Ezek a 30 napos ún Product Increment-ek segítik elő, hogy egy-egy nagyobb lélegzetű fejlesztést kis lépésekben kínáljuk a felhasználóknak ezáltal korábban kezdődik a tényleges bevételt hozó szakasz. A csapat közös elhastározása és a majdnem csoportos munkavégzés megszünteti a kommunikációs szakadékokat, az elemző a tervezővel a fejlszetővel és a tesztelővel közösen dolgozza ki, hogy a lehető legjobb minőségű legyen a a megoldás. Sokkal kevesebb a meglepetés, és tulajdonképpen megszűnnek a "nadehát én egyáltalán nem így gondoltam" típusú megjegyzések.
Ezeket az információkat sikerült fejből leírnom, biztos hogy nem teljes, azonban remélem segít megérteni, hogy mi merre hány méter Agile ügyben. A fent elhangzottak jópár angol nyelvű cikkből került a fejembe, plusz jártunk az Agile Vancouver termékmenedzserek számára tartott bemutatóján, a Sophos vancouveri főhadiszállásán tanulmányúton, illetve végigcsináltunk egy teljes sprintet (nem volt teljesen igazi, de legalább sikeres volt)
Vége
Egy kis szakmázás a blovagi vereség után - de még mielőtt lecsóba csapnék: köszönöm a szavazatok tömét és kelegét, s hivatalosan is a nyúlon inneniek klubjába kerültem, míg apuska 82-80 (!) arányban a nyúlon túl került.
Továbbá csatlakozom a macicsaládhoz plüsállat híján olimpiai párnakollekciómmal heverészési lehetőséget nyújtva nekik.
Na inkább a nem szakmázok ebben a postban. Eredetileg itt a következő szám címe lett volna, ami megegyezik a következő szám címével.
Hajrá Macicsalád!
Továbbá csatlakozom a macicsaládhoz plüsállat híján olimpiai párnakollekciómmal heverészési lehetőséget nyújtva nekik.
Na inkább a nem szakmázok ebben a postban. Eredetileg itt a következő szám címe lett volna, ami megegyezik a következő szám címével.
Hajrá Macicsalád!
2007. július 20., péntek
Challenge
I was trying to avoid to rephrase myself in english, but now i need to open an other dimension in the blog(knight) challenge started by hungarian bloggers.
"The challange is a 5 round knock-out based on objective measurable, however completely meaningless and unfair comparisions"
To demonstrate how unfair these comparisons are: the last round was checking how many times the word "szex" (yes it means sex) is found in your last 10. The less count win.
We ended up with a 1-1 draw with apuska, cause i wrote a comment about the pride parade in Budapest, and using the word homosexual instead of gay. It is now up to the audience/readers to vote me throught this round
![](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgykg2uQknoWP7jcwjd8Lo1u1kDif0Iy2FdSgslZn8678f0p3bEeXnmzlydnlZWKjLFu8QGidjn-GeJxy761FYKXWE5_6OHt_rcj0JuO7qNQPVa5QnRCFgrOkHJEMqnERSuixMQEriMrwqL/s320/wanted_vote.png)
you can do it here looking for my hungarian nick Czimi (pronounced as see me)
Standing in front of you, with an open heart slightly covered by a nametag :)
"The challange is a 5 round knock-out based on objective measurable, however completely meaningless and unfair comparisions"
To demonstrate how unfair these comparisons are: the last round was checking how many times the word "szex" (yes it means sex) is found in your last 10. The less count win.
We ended up with a 1-1 draw with apuska, cause i wrote a comment about the pride parade in Budapest, and using the word homosexual instead of gay. It is now up to the audience/readers to vote me throught this round
![](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgykg2uQknoWP7jcwjd8Lo1u1kDif0Iy2FdSgslZn8678f0p3bEeXnmzlydnlZWKjLFu8QGidjn-GeJxy761FYKXWE5_6OHt_rcj0JuO7qNQPVa5QnRCFgrOkHJEMqnERSuixMQEriMrwqL/s320/wanted_vote.png)
you can do it here looking for my hungarian nick Czimi (pronounced as see me)
Standing in front of you, with an open heart slightly covered by a nametag :)
![](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUux56DCVD3z2kK-bLbD0FluEWdRifgAQhU0oFNvlNN_sOwWYY_Yujmsx5i_BoQdWbhgEBpP78vltF5FPAyiXRSMuWtQTPaD5o2AUBks4H-JTZdCFsHWmVml2_5NRPm4ax-8qVXMKw1gXQ/s320/i7E044001-FFB2-43C1-AF4D-CC6AB4432DFE.jpg)
2007. július 19., csütörtök
Szex
Most már túl vagyunk a Önmegtartóztatás fordulón, illetve még nem, mert nemes küzdelemben a közönség szavazatát kell megnyernem. Mivel a blogom korhatáros képeket sajnos nem tudok felrakni (nem nem magamról), de azért az ingyen sör továbbra is fennál, emelve a lécet ezúttal egy pitcher üti a markát az első szavazónak, aki meglátogat kies otthonomban, a felhőkarcolók árnyékában.
A héten végzünk az első Sprint-tel. Hétvégén remélhetőleg bírok majd 5 összefüggő mondatot fogalmazni meg a témáról, nyitva a szakmai oldalam felé. Nem röhög! Szakmai :)
Mindenki tartóztassa meg önmagát, és annak ellenkezőjét is, szavazni viszont illik, sőtmitöbb: megéri!
"Always be nice to people who play Lotto 6/49."
Peace
A héten végzünk az első Sprint-tel. Hétvégén remélhetőleg bírok majd 5 összefüggő mondatot fogalmazni meg a témáról, nyitva a szakmai oldalam felé. Nem röhög! Szakmai :)
Mindenki tartóztassa meg önmagát, és annak ellenkezőjét is, szavazni viszont illik, sőtmitöbb: megéri!
"Always be nice to people who play Lotto 6/49."
Peace
2007. július 18., szerda
Józan élet
Mivel szilveszter környékén nem jártam Camelot felé, nem kaptam pontot újévi blogolásért, ezért kedves olvasóm: a szavazatodra vágyom főlegképpen, mert különben sosem lesz kerek az asztal. Érzelmi felindulásból itt lehet szavazni
Mivel többet nyomok mint egy kacsa, nem úszok a víz felszínén. Következésképp nem vagyok fából. Azaz nem lehet elégetni. Boszorkány se vagyok. Az annyi, mint:
A józan ész tehát azt diktálja, hogy
szavazz rám
Ha úgy érzed igazságtalan azt mérni hogy hány január elseje közeli blogbejegyzésem van, ha egyszer nem töltöttem még szilvesztert Vancouverben - előreláthatólag nem is fogok sokat. Légy az igazság bajnoka, és szavazz rám
INGYEN SÖR
![](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgN91IGGy0EvrTvB77YBH139fke58mMEwCPthnw9iPK_Dc46qD9ipK2AylB3ScGBAKmrba-JL5Lh_5g1mNbhr2mKSTtaYunlcdWnwQkwne3BM6IyxcTvFU4jWf8oxNOKqJPug_wGRbuFSbu/s320/DSC00047.JPG)
az első tíz vancouveri látogatómnak a város tetszőleges kocsmájában. A képre kattintva juthatsz el a szavazás oldalra.
A héten 4-ből 2 pókerpartit megnyertem. Jól.
Mivel többet nyomok mint egy kacsa, nem úszok a víz felszínén. Következésképp nem vagyok fából. Azaz nem lehet elégetni. Boszorkány se vagyok. Az annyi, mint:
A józan ész tehát azt diktálja, hogy
szavazz rám
Ha úgy érzed igazságtalan azt mérni hogy hány január elseje közeli blogbejegyzésem van, ha egyszer nem töltöttem még szilvesztert Vancouverben - előreláthatólag nem is fogok sokat. Légy az igazság bajnoka, és szavazz rám
INGYEN SÖR
az első tíz vancouveri látogatómnak a város tetszőleges kocsmájában. A képre kattintva juthatsz el a szavazás oldalra.
A héten 4-ből 2 pókerpartit megnyertem. Jól.
2007. július 16., hétfő
hétvége
Na szépen túláltem a hétvégét, amit sikerült lustálkodással töltenem. Megnéztem például 3 U-20 negyeddöntőt a tvben. A legfurcsább az egészben a kommentárok, hihetetlen mennyi hülyeséget bírnak összehozni, egyáltalán nem viccesek, sőt még a focihoz se nagyon értenek. Például el voltak ragadtatva, hogy Chile 4-et rúgott a hosszabbítás második félidejében - mikor elég nyilvánvaló volt, hogy Nigéria egyenlíteni akar és ezért kinyílik, mint bicska a zsebben az otthoni buzihírek hallatán. (figyelem, átkötés)
a TV-n kívül - a blovagi tornának köszönhetően - még elolvastam rengeteg blogot. Majd mindenhol ment a vélemény-nyilvánítás (ezt így kell leírni?) Legszívesebben és mondanám a magamét, de sajna nem találkoztam-beszélgettem még egyetlen homoszexuálissal sem, úgyhogy nem is hiszem hogy nagyon kéne ezt erőltetnem. Mondjuk az extrém magamutogatást az utcán nem nagyon értem, de itt a Davie-n a múltkor hajnali háromkor szerintem az andrássy útnál nagyobb dózisban megkaptam a beavatást :)
Na hogy egy kis kulinár is legyen, mert már régen volt - lusta voltam elmosogatni. Szóval tegnap a The Keg Steakhouse & Bar étteremlánc legközelebbi egységében próbáltam elnyomni az éhségemet, eredetileg egy remek steak-et akartam enni és elindultam sétálni, hogy ha találok új helyet (nem mintha a Keg nem lenne új) akkor oda beülök. Nu végigsétáltam a Robsonon majd a Denmanon egészen az English Bay-ig, de semmi szimpatikusat nem találtam. Illetve az ukrán éttermet majd egyszer megszaktekintem. Szumma szummárum visszatroliztam és beültem a kegbe, és végigettem egy tisztességes menüt: francia hagymaleves, baconbe tekert steaket (Filet Mignon) krumplipürével (benne van a krumpli "héja" is) öblítéshez a Rickard's White búzasörét (ehhez vmiért narancsot adnak citrom helyett) fojtásnak pedig Brownie Sundae (brownie vaníliafagyi és tejszínhab) Életem eddigi legjobb steakje volt, jól belaktam :)
a TV-n kívül - a blovagi tornának köszönhetően - még elolvastam rengeteg blogot. Majd mindenhol ment a vélemény-nyilvánítás (ezt így kell leírni?) Legszívesebben és mondanám a magamét, de sajna nem találkoztam-beszélgettem még egyetlen homoszexuálissal sem, úgyhogy nem is hiszem hogy nagyon kéne ezt erőltetnem. Mondjuk az extrém magamutogatást az utcán nem nagyon értem, de itt a Davie-n a múltkor hajnali háromkor szerintem az andrássy útnál nagyobb dózisban megkaptam a beavatást :)
Na hogy egy kis kulinár is legyen, mert már régen volt - lusta voltam elmosogatni. Szóval tegnap a The Keg Steakhouse & Bar étteremlánc legközelebbi egységében próbáltam elnyomni az éhségemet, eredetileg egy remek steak-et akartam enni és elindultam sétálni, hogy ha találok új helyet (nem mintha a Keg nem lenne új) akkor oda beülök. Nu végigsétáltam a Robsonon majd a Denmanon egészen az English Bay-ig, de semmi szimpatikusat nem találtam. Illetve az ukrán éttermet majd egyszer megszaktekintem. Szumma szummárum visszatroliztam és beültem a kegbe, és végigettem egy tisztességes menüt: francia hagymaleves, baconbe tekert steaket (Filet Mignon) krumplipürével (benne van a krumpli "héja" is) öblítéshez a Rickard's White búzasörét (ehhez vmiért narancsot adnak citrom helyett) fojtásnak pedig Brownie Sundae (brownie vaníliafagyi és tejszínhab) Életem eddigi legjobb steakje volt, jól belaktam :)
2007. július 14., szombat
az élet egy nagy oceán
kedvenc munkáltatóm nyári közös megmozdulásként egy hajókázást szervezett a közeli vizekre. Ez amolyan ismerd meg kollegáidat és azok családját, és próbálj kitörni az évek óta zajló beszélgetés témákból. Namost ebből körülbelül annyi sikerült, hogy most nagyjából helyrekeült mindenkinek a ízlése párválasztás tekintetében, a kitörés nem sikerült. Azokkal akikkel munka közben-mellett ebédidőben kávészünetben több, mint két szót váltok, azokkal nem nagyon volt miről eszmét cserélni. A többiekkel meg eleve reménytelen, vagy érdektelen a dolog. Igazából engem se érdekel minden, de azért jó volt látni a társaságot, ahogy a családtagokkal kiegészülve igazi multikulti hangulatot varázsoltunk.
Az előző post információi egy ismerkedős játék eredménye. Info-bingó. Egy 5x5-ös négyzetben szerepeltek furcsábbnál furcsább - Christine által összegyűjtött - vicces tények, amikhez meg kellett találni a neveket. A dolog egész hamar lefutott, nem nagyon taktikázott senki, bár köszönhetően a több mint kétszavasnál hosszabb beszélgetéseknek jópár nevet tudnom kellett volna.
Mindezek miatt, vagy éppen ezek ellenére, jó móka volt és csináltam szép képeket, íme:
Az album a facebookon
![](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhxIzSvAT8VXCHvNoA07YXk7QPV_m3jvvDYqY-iLexjSwjgLGaeTRkJYZ3ZI75Pd6Ym-YfIZy9crSDPp-xx8qMkCL07rOb8B3-7u3fjcXyFV3c_u_MK1d2bPmIDiAy-xmpVmKM3dP8W_jsP/s320/DSC00224.JPG)
![](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqvNGsZF6bbVl_W-alIO6ZU6iJjXa4zlbfaYt7IO3fVBTE-p_j7vhXcfccIRC77pu4DBiFPTmWynryjWFfmu_D2kYKJnGZLL0oREOW5Km9Up1quAWeZYvg9Rq4-rTv8j3MZp1EqPuiW673/s320/DSC00210.JPG)
![](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiD7RpilB3jftryqSZce6eAS4UWgF9lq16qOJIFmNBMx9v3SkWrjEwIRoX5acXY1zIA69PS3VEIt2DI3DImClW2G3xB-1dfXgiaRrTiX4DX4SBxSXmnI7kITpdBC2gYjcxpLLh1z3eq4udy/s320/DSC00225.JPG)
Az előző post információi egy ismerkedős játék eredménye. Info-bingó. Egy 5x5-ös négyzetben szerepeltek furcsábbnál furcsább - Christine által összegyűjtött - vicces tények, amikhez meg kellett találni a neveket. A dolog egész hamar lefutott, nem nagyon taktikázott senki, bár köszönhetően a több mint kétszavasnál hosszabb beszélgetéseknek jópár nevet tudnom kellett volna.
Mindezek miatt, vagy éppen ezek ellenére, jó móka volt és csináltam szép képeket, íme:
Az album a facebookon
őszinteség
Tegnap este hajókázni voltunk céges szinten és a következő dolgok derültek ki, egye-egy kollegámról, illetve rólam:
- indiában lett 30 éves
- 23 évig focizott
- első munkahelye a McDonaldsben volt
- hazájában squash válogatott volt
- futárként tanult meg nem automata váltót használni (van nekünk erre szavunk?)
- 5 évesen autóbuszvezető akart lenni
- alhadnagy volt a hadseregben
- dolgozott a 96-os olimpián.
- tudtán kívül marihuána ültetvénye volt :)
- szabadon mászkálhatott a reptéren
- 3-ik lett a spagettihídépítő versenyen
- rohadt cápahúst evett
sorrendben Shawn, Yves, Jason, Sally, Jordan, jómagam, Sylvia, Roy, Andre, Charles, Olivia, John
A blovagi tornára szeretném megnevezni segédemet
illetve belinkelni ellenfelemet
Ja igen és: nézzetek a táblára
- indiában lett 30 éves
- 23 évig focizott
- első munkahelye a McDonaldsben volt
- hazájában squash válogatott volt
- futárként tanult meg nem automata váltót használni (van nekünk erre szavunk?)
- 5 évesen autóbuszvezető akart lenni
- alhadnagy volt a hadseregben
- dolgozott a 96-os olimpián.
- tudtán kívül marihuána ültetvénye volt :)
- szabadon mászkálhatott a reptéren
- 3-ik lett a spagettihídépítő versenyen
- rohadt cápahúst evett
sorrendben Shawn, Yves, Jason, Sally, Jordan, jómagam, Sylvia, Roy, Andre, Charles, Olivia, John
A blovagi tornára szeretném megnevezni segédemet
illetve belinkelni ellenfelemet
Ja igen és: nézzetek a táblára
2007. július 12., csütörtök
blogtorna, jól.
"Egy kicsi mozgás mindenkinek kell,
a karosszékből álljanak most fel!
...
Ne tessék félni, senkinek se fáj!"
![](https://lh3.googleusercontent.com/blogger_img_proxy/AEn0k_vt3qvY2HGJ4swBMCQulIoOy3TLtATeoQPWpp31NmRya-Uc86c01Eol5ZKvoTXHTsOzv81yep5hSNjmAB-W22rSzYxWJYZaC0MxDXWE=s0-d)
mer mér ne?
... os sorra küldjetek tippeket mert nem értem. de tényleg. őszintén :)
update
"Egy kicsi mozgás mindenkinek kell,
A karosszékből álljanak most fel!
Ez a kis torna, néhány percen át
Ne tessék félni, senkinek se fáj!"
thx Amby
update
"Egy kicsi mozgás mindenkinek kell,
A karosszékből álljanak most fel!
Ez a kis torna, néhány percen át
Ne tessék félni, senkinek sem árt!"
thx balázs(fodor) :)
a karosszékből álljanak most fel!
...
Ne tessék félni, senkinek se fáj!"
mer mér ne?
... os sorra küldjetek tippeket mert nem értem. de tényleg. őszintén :)
update
"Egy kicsi mozgás mindenkinek kell,
A karosszékből álljanak most fel!
Ez a kis torna, néhány percen át
Ne tessék félni, senkinek se fáj!"
thx Amby
update
"Egy kicsi mozgás mindenkinek kell,
A karosszékből álljanak most fel!
Ez a kis torna, néhány percen át
Ne tessék félni, senkinek sem árt!"
thx balázs(fodor) :)
2007. július 7., szombat
7 7 7
Persze poné. Tripla-hét a dátum. Errefelé ez szerencsét jelent sokat. (Az egyik lottójátékot is Super7-nk hívják) éljen.
Ja igen, a kép a házszámom :)
Ja igen, a kép a házszámom :)
Feliratkozás:
Bejegyzések (Atom)